Кому вершить дела...
Сегодня мы намереваемся продолжить разговор на тему изменений в регламенте ПФЛ. После короткой паузы мы возвращаемся в это обсуждение; в предыдущем материале были рассмотрены способы махинаций с возрастом футболистов.
Потом в отдельной новостной информации было показано объяснение тренера, под руководством которого играли какое-то время отстранённые теперь футболисты...
Сегодня вопрос кадровый, который автор этого ресурса хотел обсудить ещё раньше. Но вот теперь только до него добрался.
ГЛАВА III. КАДРЫ КЛУБОВ ПФЛ.
Естественно, что мы начинаем с Суперлиги. И обратим сначала взоры вот сюда.....
---
Это тоже была наша отдельная новость, не внесённая в раздел "Трибуна", поскольку констатировала голые факты. А здесь, в авторском материале, мы разбираемся подробнее, а не просто ставим вас перед фактом, что те и эти специалисты отныне должны работать в профессиональных клубах. Мы ещё покажем, чем и зачем будут в них заниматься отдельные должностные лица.
---
1. Требования ФФУ.
1) Для начала просто скопируем сюда то, что обязательно входит в регламент. Выше вы видели ссылку на тот общий материал, а теперь мы просто разбираем его тут на части, чтоб удобнее было работать с каждой из них.
Согласно новому регламенту штат сотрудников клубов должен выглядеть следующим образом:
- Главный менеджер (директор клуба, первый вице-президент);
- Финансовый директор;
- Директор по безопасности;
- Пресс-атташе;
- Врач;
- Физиотерапевт;
- Главный тренер;
- Помощник главного тренера;
- Руководитель детской академии;
- Тренеры детского и юношеского футбола (минимум 4 единицы);
- Тренер по физической подготовке;
- Тренер вратарей;
- Юрист;
- Коммерческий директор;
- Технический директор;
- Менеджер по лицензированию.
---
2) Очень чёткая структура, все обязанности и должности понятны. Только тут не всё ещё учтено, и это вовсе не бюрократия.
Мы так понимаем, что эта структура клуба не только в Суперлиге, но относится и к командам ПРО-лиги. Потому что мы не видим тут ни тренеров и руководителей команд по футзалу, ни таких же должностей по женскому футболу.
2. Необходимые дополнения.
1) Стало быть, мы смотрим теперь в п. 2 раннего материала и понимаем, что те самые дополнительные должности не просто могут быть открыты в клубах по усмотрению администрации, а жизненно необходимы.
В частности для клубов Суперлиги следует расширить обязательный список и внести в него вот эти единицы:
-Главный тренер команды по мини-футболу / футзалу;
-Помощники главного тренера по мини-футболу - не менее 2 единиц (тренер и тренер по вратарям);
-Медперсонал должен быть включён в обязательный список (врач и массажист минимум);
-Главный тренер команды по женскому футболу (она же может играть в футзал);
-Помощники главного тренера в женской команде - не менее 2 единиц (тренер и тренер по вратарям);
-Медперсонал отдельный для женской команды в обязательный список (врач и массажист минимум).
---
2) Также считаю не полагаться на усмотрение руководителей клубов, а обязать их иметь видео-операторов для съёмки матчей дома и на выездах. Причём ещё более усилю это требование, потому что оно становится столь же жизненно важным:
Видео-операторов на каждом матче от хозяев поля должно быть не менее двух: они располагаются по двум половинам поля и снимают примерно с ракурса в 25 м. от ворот. То есть четверть поля. Так мы сможем увидеть обе половины поля в случае каких-либо спорных моментов, помимо тех камер, которые снимают матч для ТВ-трансляции.
Если камер три, ещё лучше: третья, а точнее первая должна стоять по центру напротив средней линии. Эту камеру могут (а ещё лучше - обязаны) предоставить гости, то есть и с них в выездных матчах надо требовать минимум одного оператора.
Если ж обе команды могут предоставить достаточное число операторов, ещё лучше: выбора больше, вероятности ошибиться в оценке эпизодов меньше. Пусть снимают все; кстати, вот это как раз к пункту "штаты на усмотрение клуба": если хотят, пусть хоть 10 операторов имеют, это их дело.
3. Сложности и проблемы.
- Где взять кадры? - касается структур футзала и женских команд. Ответ есть.
1) Касательно мужских команд по футзалу: тут проще. Есть уже сейчас в регионах любетельские лиги, ведущие команды которых практически не уступают нижним командам высшей лиги чемпионата страны. Так что проводите селекцию, боссы клубов!
Вот с тренерами чуть сложнее, но тоже решаемо. Все специалисты по футзалу у нас либо самоучки, либо недавно обучены на уровне АФК. Но и среди них всех есть толковые люди, понимающие игру и умеющие строить команду. Те же недавно обученные тренеры в основном из бывших игроков или давно работавших в футболе специалистов (хотя бы мой личный пример - полное тому подтверждение).
Надо только не закрывать глаза, не тащить исключительно своих и не устраивать из команды "папин дом", а работать на перспективу и не душить тех, кто по-настоящему этого хочет и это делает.
---
2) Сложнее с женщинами. Где кого набирать? И тут два пункта:
а) тренеры;
б) игроки.
Начну с тренеров. И с ошибки, которую допускают некоторые руководители клубов, поверив вот чему...
- Я уже всё понял, прочухал и знаю, как с ними работать! - такое заявление мне не раз приходилось слышать как самому, так и со слов людей, которые НЕ обманывают, а передают реальную картину той или иной ситуации.
Выделенное жирным - это АБСУРД и ДЕШЁВОЕ ПИЖОНСТВО!!! - заявляю с ответственность за все миллиард %. То есть на много-много-много...очень много поколений и тысячелетий вперёд. Потому что ни один тренер мужчина никогда не сможет полностью изнутри понять спортсменку женщину.
Да, необходимо стремиться к наибольшему пониманию! К взаимному доверию!.. Это будет очень сильно облегчать работу, может дойти почти до полной гармонии, как им покажется... Но всё равно таинства души останутся не раскрытыми, как, впрочем, даже в отношениях с однополыми спортсменами. А с разнополыми тем более.
Поэтому те пижоны, которые заявляют типа того, что я показал, - это дешёвки. Выкиньте их сразу на улицу, пусть научаться общаться с людьми вообще, а не только с разнополыми субъектами спортсменами (!).
За 14 сезонов в женском футболе я сам чуть ли ни ежедневно ловил себя на мысли, что узнаю новое и до сей поры не ведомое мне. То ли это в общении с ними, то ли в профессиональной работе, то ли что-то ещё - всегда есть то, что случается впервые и может уже не повториться; а вдруг повторится! - в игре, например, и к этому надо быть готовым!!!..
Так и в частных случаях и характерах. Вот эта, например, сильно прибавила, мы даже не ожидали!.. а вон та сдулась, да ещё показала себя сплетницей, потому что оказалась на поверку слабее других... а вон та раскрылась как интриганка, шестёрка боссов, да ещё подтвердила своё реноме гнилой натуры и грязного языка, оговаривающего других ради своей выгоды и положения... а те показали себя стойкими и честными, не поддающимися интригам и влиянию - мужики редко такими бывают!.. а это... а то...
И так всегда и везде: это женский спорт, который постоянно будет таить в себе скрытые ресурсы и эмоции, тайны и неожиданности...
---
Что касается поиска кадров-игроков, то тут сразу несколько ходов-выходов.
Внедрение в школьную программу уроков мини-футбола на физкультуре, как это сделали лет 30 назад в Японии, Южной Корее. И мы теперь видим их мужские команды постоянно на ЧМ, а женские - на пьедесталах ЧМ и ОИ. И постоянный футбольный БУМ в странах, независимо от мужского или женского: там просто футбол стал общим делом, они не мыслят себя без него - женщины и мужчины.
Брать сильное и лучшее у друзей-соперников - это не стыдно, это УМНО.
Тем более, что у нас все ресурсы позволяют: климат, людские резервы, развивающаяся инфраструктура, средства... Сегодня развитие женского футбола не стоит дорого, а когда затраты увеличатся (в связи с участием в форумах АФК и ФИФА), прибавятся и бонусы, да и своих средств у нашей страны вполне хватит.
А ещё помощь окажут те девушки-спортсменки, которых я выделил в лучшую сторону в характеристиках: стойкие и смелые, не поддающиеся лживым интригам подлых начальников и псевдо-тренеров, цена дипломам и лицензиям которых - пыль под ногами дороже!
Эти девушки - помощь настоящим специалистам; они помогут во всём, и в наборе молодняка, и в психологической работе с ними, и вообще в качестве буфера общения между юными девчатами и взрослыми тренерами мужчинами. И смогут повлиять на родителей потенциальных новичков - личными примерами и в общении.
Вот только не всякому "тренеру" такие девушки станут помогать, про кавычки не забудьте. А кому станут или не станут, это интересный вопрос! И он тоже не просто разрешается. И вам уже стала более ясна степень абсурдности утверждения тех псевдо-спецов, "в первые недели-месяцы (а то и дни!) понявших всю суть работы с женской командой..."
Заключение по кадрам.
Эта статья могла быть продолжена ещё дольше. Но суть была не в объёмной нагрузке читателя, а в информационной. Мне хочется думать, что необходимость специалистов данных категорий в клубах я сумел обосновать.
Да плюс добавляем сюда же тот 2-й пункт с "не обязательными штатами", которые руководители ФК решат сами. А там ещё есть специалисты, присутствие которых в клубах не просто желательно, но у умных шефов без них и не предполагается.
Взять хотя бы тренеров-психологов: организационных, консультативных и детских - минимум три специалиста в школе не очень большого масштаба (не академии). И не просто "спецы с дипломом", а то таких куча среди обычных тренеров, я уже показал цену их "образованию" - пыли и праха не стоят... Здесь должны работать люди со стажем и опытом, в то же время перспективные минимум на 1-2 поколения спортсменов. Дольше - лучше. И желающие учиться всегда, не зацикливающиеся на старом багаже.
---
И в основном кадровая политика часто зависит от двух важных факторов: финансы и руководство региона. Но это уже другая тема.
Комментарии (0)